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国内IT运维外包服务的选择与发展

作者:创始人 日期:2017-06-22 人气:1575

IT运维到底应不应该外包?如何选择外包合作伙伴?又该如何管理外包、并与外包公司长久相处?这三大问题长久以来一直困扰着国内中小企业用户,让他们在 IT运维外包之路上徘徊不前。外包实践经验丰富的众多跨国公司CIO他们的经验和想法,或许能帮助众多CIO一解外包之惑。中国IT运维外包服务的选择和发展。

关注核心,IT运维外包成就“轻公司”

在竞争日益激烈的今天,企业发展将越来越取决于核心业务的成败,将非核心业务外包给最擅长的专业公司去做,已经成为全球企业重要的战略思想和经营模式。

国外知名资讯机构的调查表明,全球90%的公司中至少有一项主要IT业务职能已进行了外包,IT运维外包服务在国外很多国家得到了充分肯定和广泛的应用。2005年,全球运维外包服务市场整体规模已达到726.37亿美元,市场增长率为9.5%。外资企业用户市场需求的不断发展和本土用户行业需求的不断深入,催生了中国运维外包服务市场的进一步发展。据统计,中国运维外包服务市场规模2005年达到38.69亿元,同比增长了20.2%。近两年来,中国IT运维外包服务市场仍将保持快速发展趋势。

在这一大趋势下,众多借助外包,甩掉各种包袱与非核心业务的现代“轻公司”脱颖而出。这些公司机构简单,规模不大,运行灵活,但可调动和控制的资源丰富,并能创造高额利润,非常适应现在竞争中要求灵活多变、创新进取的潮流,其秘密武器就是引入了多种灵活的IT外包。

IT与外包,本是一对孪生兄弟。软件工程、项目开发、基础网络、呼叫中心等IT外包业务由来已久,在国内外都应用广泛。但是对于“IT运维外包”,跨国公司和国内中小型企业的态度却大相径庭。

国内众多中小企业CIO对于IT运维外包大多心存好感,但又有多重顾虑。首先是饭碗之忧,选择外包,IT部门和CIO会不会面临无事可做进而失业的危险?其次是质量之忧,万一效果不好,会不会造成花钱费力办坏事的结局?还有成本、管理、绩效等大大小小的问题,以及难以量化描述的“客户满意度”,让很多国内用户对于IT运维外包有心无胆,最终选择在IT项目上线后自行维护的方式。

与国内企业相比,欧美跨国公司CIO却不约而同都引入了IT运维外包。客齐集市场总监李佳的话很有代表性:“选不选择外包,不是CIO的个人喜好问题,而是企业要在有限的资源条件下实现利润最大化的必然选择。为了控制人力成本、保证IT的质量、时间和应用效果,选择外包是必然的。因为外包服务商的成本优势和专业优势是显而易见的。”

特灵空调IT总监汤国忠认为国内企业对于IT运维外包会影响“饭碗”的想法太过保守,而这种保守的想法倒可能真正会让CIO失去饭碗。他认为:“在系统上线后,CIO带领IT部门陷入琐碎的日常运维工作中,其重要性也就会越来越低,产生出会被‘替代掉’的危机感。假设,CIO把IT运维外包出去,借助专业服务,一方面可以提高内部用户对于IT支持的满意度,另一方面能让自己有时间、有精力去做更有价值、更重要的事情,才会使IT部门在企业中的地位越来越重要!”

汤国忠拥有多年的IT外包实践经验,他建议国内企业不妨从以下三个方面考量自己的哪些IT业务可以外包出去。

首先,有高度有难度又很重要的IT业务。比如企业发展达到一定规模之后的IT战略规划,可以引入一些国际知名的公司提供咨询服务。这是企业很希望做好,但是限于IT部门自身的能力和经验而做不到的事情,这时可以引入一些高端外包服务厂商作为外脑帮助企业在IT的应用和管理方面以较低的风险迈上一个新台阶。

其次,技术上可以理解,但资源上无法实现的业务。比如应用系统开发、系统安全等,可以请专业的供应商提供专业服务。这是企业IT部门自己也可以做的事情,但是需要花费大量的资源——人力、时间、金钱,效果也不一定好,这样就不如交给专业公司做,成本低、节约时间,效果还有保证。

第三,技术要求低,但繁琐费事的业务。比如桌面支持、网络基础架构,特别是有分散在全国各地的分公司、办事机构需要支持和服务的,都应该选择外包出去。这部分工作技术含量低,但对服务质量要求高,IT部门自己管费时费力,还人手不足,特别适合交给外包公司做最后这种就是我们通常所说的“IT运维外包”,目前包括西门子、摩托罗拉、诺基亚、花旗银行等在内的世界500强企业的在华机构中的大部分都已经引入了IT运维外包服务。国内电子政务的运维外包,预计在未来2年将达到一个高潮。

拼性价比 本土服务商羽翼渐丰

当企业决定要将IT运维外包出去后,选择一家可信赖的、专业能力强的外包伙伴就成为了当务之急。

外包伙伴的选择对于企业今后IT运营的稳定和高效至关重要,因此在选择外包伙伴时要非常审慎,不仅要立足于企业当前的状况,还要考虑到长久的需求。

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